Vandaag hebben we een vraaggesprek gehad met Christophe Schell: de sales en marketingbaas van Intel. Een van de belangrijke veranderingen binnen het bedrijf is de IDM 2.0-strategie waarbij het bedrijf productiecapaciteit bij anderen inkoopt zoals TSMC, het nieuwe fabrieken bijbouwt, maar ook haar fabrieken openstelt om te produceren voor andere chipbedrijven.
Christophe Schell
Wat is er veranderd met de IDM 2.0-strategie? Christophe Schell: “Onze concurrenten ook onze vrienden geworden ‘frememies’ zou je ze kunnen noemen. Voor ons is het belangrijkste om te kunnen leveren aan onze klanten.
De vragen van onze klanten veranderen: de eerste vraag die ze stellen is de capaciteit die beschikbaar is, maar daarna vragen ze waar producten worden geproduceerd. Het wordt steeds belangrijker voor onze klanten om dichterbij de consumenten te produceren.
Het is daarbij niet alleen belangrijk om de fabs te verspreiden, maar ook is het belangrijk om het ecosysteem dat komt kijken bij het produceren van producten te verspreiden over de wereld. Hiermee zouden problemen in de toevoerketen beter voorkomen moeten worden. Als we de afgelopen twee jaar analyseren, moeten we oplossingen vinden om dit in de toekomst te voorkomen.
Hij vervolgt: de afgelopen paar jaar is er wat veranderd. De vraag is toegenomen, er worden een miljoen laptops per dag verkocht. Dat heeft ermee te maken dat meer van deze apparaten worden verkocht omdat voorheen gemiddeld per huishouden aanwezig was, maar nu steeds vaker ieder familielid een eigen laptop heeft. "
Heeft Intel niet veel hype gecreëerd rondom Arc. Eerder hebben jullie beloofd om vier miljoen stuks te leveren. Gaat dat nog wel lukken? Schell: “Er is een duidelijke leider in die markt. Wij zitten er niet in voor een sprint, maar weten dat het een marathon gaat worden om in de gpu-markt marktaandeel te pakken.”
