Waarom krijgt AMD geen voet aan de grond?
Ondanks dat zelfs de Ryzen 3000-processors naar onze mening dus al een prima alternatief zijn voor laptop-cpu’s van Intel, loopt het geen storm met de adoptie ervan. Eerder doken we al in onze eigen Productvergelijker, maar om de check ook nog maar even op de website van de bekende rode elektronicagigant te doen: daar heb je op het moment van schrijven de keuze uit 215 laptops met een Intel Core i3, i5 of i7, terwijl Ryzen 3, 5 en 7 samen goed zijn voor achttien notebooks.
Zure nasmaak
Zoals uit onze geschiedschrijving van AMD’s laptopaanbod wel is gebleken, is een belangrijke oorzaak hiervan dat AMD-processors lange tijd wél technisch ondergeschikt waren aan die van Intel. AMD speelde zodoende alleen een rol in het absolute budgetsegment: het bouwde een negatief imago op bij consumenten, maar ook bij winkeliers, distributeurs en laptopfabrikanten. Het beschikken over een competitief product is voor AMD slechts het begin: het ombuigen van zijn reputatie bij consumenten en partners vereist onderbouwde overtuigingskracht en daarnaast ook gewoon tijd.
Die reputatie bij partners speelt een grotere rol dan je misschien zou denken. Als consument heb je weliswaar invloed op welke laptops er worden verkocht, maar die keuze krijg je niet als de door jou gewenste laptop niet wordt ingekocht of zelfs geproduceerd. Inkopers van elektronicawinkels en productmanagers van fabrikanten hebben AMD’s laptopgeschiedenis van dichtbij meegekregen en het is dan ook niet gek dat ze Intel als een betrouwbaardere partner zien. Een productmanager zal een AMD-vertegenwoordiger in eerste instantie weinig serieus nemen als hij aankomt met de mededeling dat de nieuwe Ryzens het nu écht helemaal gaan worden, als diezelfde vertegenwoordiger dat in 2012 ook riep bij Trinity, in 2014 bij Kaveri en in 2015 bij Carrizo. Elke fabrikant of distributeur die daar destijds in is meegegaan, heeft daar zonder twijfel geen positief gevoel aan overgehouden.
Intels Core-naamgeving is zo ongeveer synoniem voor de prestaties van een laptop.
Voorspelbaarheid
Bovendien heeft Intel de afgelopen jaren exact geleverd wat laptopfabrikanten en -verkopers willen: elk jaar nieuwe producten volgens een voorspelbare cadans, zodat de hele productie- en verkoopketen daarop afgestemd kan worden. Op de roadmap van AMD stonden het afgelopen decennium de nodige producten die uiteindelijk nooit, pas veel later of in een technisch mindere vorm de markt hebben bereikt. De laptopmarkt is er inmiddels een met flinterdunne marges, dus risico’s lopen alle spelers erin het liefst zo min mogelijk.
Uitgekiende marketing
Een laatste reden waarom het AMD tot nu toe niet lukt om echt door te breken in de mobiele markt, is de uitgekiende marketingstrategie van Intel. Dan hebben we het niet over de ‘kijk niet naar synthetische benchmarks’-filosofie die Intel sinds kort uitstrooit over de pers, maar bijvoorbeeld over de al een decennium consistente naamgeving. Een Core i7-laptop is voor veel van de minder goed geïnformeerde consumenten simpelweg een synoniem voor een snelle laptop, terwijl men zich voor niet al te intensieve taken al gauw goed voelt bij ‘een Core i5’. AMD heeft er goed aan gedaan door in elk geval die segmentatie over te nemen voor zijn Ryzens, maar zal daar pas echt de vruchten van kunnen plukken als het van zijn B-keuze-imago af geraakt. Daarbij is ons al wel gebleken dat consumenten die zich niet verdiepen in de materie, inmiddels niet meer weten wat een AMD-processor überhaupt is.
Onderdeel van Intels marketingstrategie is dat het investeert in zijn trouwe partners: reclame voor laptops met een Intel-processor worden vrijwel altijd deels gefinancierd door de cpu-fabrikant, zolang het befaamde ‘Intel Inside’-deuntje maar klinkt. Daarvoor had AMD lange tijd gewoon geen middelen beschikbaar, maar op de weg naar een serieuze rol in de laptopmarkt zal AMD ook hierop een antwoord moeten hebben.
